Outplacement : la formation gagnante/gagnante

Proposer un outplacement à un salarié dont le profil n’est plus adapté aux nouvelles étapes que doit franchir l’entreprise est une excellente solution. Loin d’être un simple outil pour sortir le collaborateur, l’outplacement est avant tout une formation. Il vous permet de bien vous séparer de votre collaborateur et elle lui permet de partir plus sereinement. 

Outplacement : ce que le DRH y gagne

1. Vous évitez les tensions et les éventuels litiges 

En proposant un outplacement à un salarié, vous atténuez son angoisse. Vous apaisez alors son sentiment d’insécurité (financière, familiale, professionnelle…) en lui offrant la possibilité d’être accompagné et non lâché seul, face à son propre sort. De cette façon, vous désamorcez alors de nombreuses tensions qui auraient pu vous mener à des relations conflictuelles et même donner lieu à des litiges.

2. Vous prenez soin de votre collaborateur

Lorsque vous mettez fin à un contrat de travail, ce n’est jamais de gaieté de cœur. Certains DRH se sentent fautifs : erreur de casting à l’embauche, mauvaise gestion de la carrière en interne, manque d’accompagnement… C’est donc la parfaite occasion pour vous de faire ce pour quoi vous occupez -en partie- ce poste : prendre soin des collaborateurs. En offrant la possibilité de faire un outplacement au salarié sortant, vous prenez soin de lui. Ce qui aura pour effet de l’apaiser, et de le mettre dans une dynamique de confiance. Cerise sur le gâteau : vous éprouverez alors la satisfaction d’avoir bien fait votre travail.

3. Vous travaillez votre marque employeur

Vous vous séparez en bons termes et ce n’est pas rien ! Même s’il y a une séparation, avec l’outplacement, elle se fait en douceur. Vous montrez à votre collaborateur que vous souhaitez l’aider à préparer au mieux sa sortie et son rebond. Vous lui faites un cadeau. Une façon de le remercier du temps passé dans l’entreprise et de ce qu’il a apporté. Grâce à cet outplacement, votre collaborateur partira avec la sensation d’avoir été bien accompagné. Même sorti de votre entreprise, il continuera à en être un ambassadeur, expliquant qu’il a bien été pris en charge lors de sa sortie. Il est même possible qu’il vous remercie !

4. Vous économisez du temps et de l’énergie

Un départ qui se passe mal peut coûter cher… très cher. D’abord en énergie. Le collaborateur peut avoir une attitude dévastatrice au sein de son équipe, de l’entreprise et même vous nuir à l’extérieur. D’autre part, il peut vous assigner aux Prud’hommes… 

L’outplacement peut éviter tous ces désagréments et donc vous faire économiser beaucoup de temps, d’énergie et d’argent !

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Outplacement : ce que le salarié y gagne

Proposer l’outplacement permet au collaborateur de se sentir épaulé dans un moment difficile. La séparation va se faire sans heurts et il aura le sentiment d’être accompagné par l’entreprise puis par l’équipe qui le suit lors de son outplacement. Le fait que l’entreprise lui fasse ce cadeau l’aide aussi à se sentir considéré. L’entreprise passe en effet le relais à un cabinet d’outplacement. Il ne se sent donc pas “lâché dans le vide”

2. Beaucoup de stress évité

Rompre avec ses habitudes, perdre son travail, son salaire est éminemment stressant. Avec l’outplacement, le collaborateur sera accompagné. Il va avoir des rendez-vous (un agenda rempli VS vide), rencontrer de nouvelles personnes (VS le sentiment de solitude), échanger, prendre du recul. Et surtout, les formateurs vont l’aider à structurer son futur : exercices, questionnements, projections… Tout cela va l’aider à y voir plus clair et à avancer plus sereinement. Une sacrée dose de stress évitée !

3. Une réassurance

Le salarié sortant traverse une phase de turbulences importante. Il peut perdre confiance en lui et se sentir démuni. La formation qu’il suit lors de son outplacement va venir le rassurer sur sa capacité à faire, sur son potentiel, sur sa valeur ajoutée. Il reprend confiance en lui et se sent plus apte à passer de nouveaux entretiens par exemple. Le salarié comprend également que l’on va l’aider à trouver LE bon projet pour lui, et perçoit par la même occasion que son ancien poste n’était plus ce qu’il lui fallait. Il est rassuré et peut mieux avancer.

4. Le sentiment d’avoir un socle pour construire la suite

Grâce à l’outplacement, qui n’est autre qu’une formation, le collaborateur découvre ses talents, ses valeurs, ce qui le motive au plus profond de lui, ce qui fait sens pour lui. Ce sont des notions importantes sur lesquelles il passe du temps. Grâce à cet ensemble, il comprend qu’il a une valeur ajoutée à apporter dans un autre environnement. Il ressort avec un socle solide d’outils et d’apprentissages qui lui permettent de mieux se connaître et mieux communiquer. Il est en confiance pour construire la suite.

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