Vous faites face à de nombreux challenges, nous sommes là pour vous aider à les relever !
J’ai besoin que chacun contribue activement et sereinement à la réussite de la transformation en cours.
J’ai besoin de structurer la feuille de route nécessaire à la réussite de mon projet d’entreprise.
Je suis en hyper croissance, j’ai besoin de sécuriser et stabiliser la performance et l’épanouissement de mon équipe.
J’ai besoin que toutes les strates managériales soient engagées dans le projet de l’entreprise.
J’ai envie que le plein potentiel de mon entreprise soit davantage vécu au quotidien.
J’ai envie que le plein potentiel de mon entreprise crée plus de valeur sur le marché.
Afin de mieux cerner vos besoins et de définir votre projet, nous vous proposons 2 étapes :
01. Première étape
Définir et communiquer
Définir le projet de votre entreprise et communiquer dessus en interne pour amorcer sa mise en œuvre.
Déployer votre projet à tous les niveaux hiérarchiques pour que chacun se l’approprie
• dans les différents services
• dans les différents rôles
Pour que cela puisse se développer naturellement dans la durée, nous vous proposons différents axes en fonction de vos objectifs
Vous aussi, réussissez votre challenge avec une stratégie adaptée à vos besoins.
Passer de la start-up à la PME. Gérer le passage de cap stratégiques dont l'hyper-croissance avec épanouissement et performance.
Accélérer l'innovation et la différenciation en accentuant sur la mission, les valeurs et le changement de posture
Faire évoluer la posture d'une équipe en place depuis 20 ans pour plus de responsabilité, d'autonomie et de performance.
INDICATEURS DE RÉSULTATS
Evaluation de la satisfaction formation Valeurs&Valeur
Taux de recommandation Valeurs&Valeur par nos clients = 100%
Source : Enquête envoyée à nos commanditaires et utilisateurs tout au long de l’année 2023 sur les formations prestées dans l’année – 721 personnes interrogées – 422 répondants
