Témoignage : la transformation culturelle, organisationnelle et humaine de Helexia

Le témoignage client :

« Grâce à Valeurs&Valeur, nous avons réussi à nous mettre en mouvement autour d’un objectif commun. La formation nous a permis une prise de conscience collective : chacun sait pourquoi il agit et dans quel but. Nous avions le « sens » de l’entreprise, il nous manquait l’appropriation de ce sens par tout le monde pour que chacun s’aligne sur l’objectif commun. C’est désormais chose faite. »

La problématique de Helexia : 

Helexia est une société en hyper croissance. Quand on a passe de la start-up à la PME, on le sait, ce n’est pas si simple. Alors, 

comment gérer le passage de caps stratégiques avec épanouissement et performance ?

Le contexte :

Helexia, c’est l’entreprise qui change la façon de concevoir l’énergie, de la produire, de la diffuser et de l’utiliser. Avec une telle ambition, il y avait fort à parier que la petite start-up deviendrait grande. Et ça a été le cas ! L’entreprise connaît une hyper croissance et a augmenté sa masse salariale de près de 40% en un an.

Les enjeux :

Le principal enjeu est le suivant :

Structurer les équipes et les process pour garantir réussite & sérénité dans l’hypercroissance

Et quand on change le monde, il se joue à plusieurs niveaux : Direction, Manager, RH. 

Des résultats concrets :

• Augmentation du CA dans un contexte de pandémie
• Des projets clients menés de manière plus ferme et donc plus efficaces et sereins
• Ajustement des places et des rôles de chaque membre du Colead en fonction de ses talents et de sa contribution.
• Cartographie des talents du colead
• Développement de la fermeté managériale pour diminuer la charge de travail non efficace ou non utile
• Définition et Partage des responsabilités de chaque fonction et de chaque équipe.
• Preuves concrètes et visibles de changement de posture chez les managers

Notre point de V :

Nous avons accompagné Helexia dans la création d’une stratégie des Hommes qui consolide leurs atouts et pallie leurs fragilités.

Nous avons fait évoluer la culture managériale en fonction du nouvel axe stratégique défini par l’entreprise. Nous les avons alors accompagnés à mettre en place des stratégies pour pallier leurs fragilités. Comment ? En mettant l’accent sur leurs forces et sur la complémentarité des talents du colead pour solidifier la croissance.

Nous les avons également aidés à mettre en place des process agiles & évolutifs pour qu’ils puissent être réajustés au fur et à mesure de l’hyper croissance. 

Enfin, nous les avons accompagnés sur la mise en place d’instances et de rituels adaptés  à l’évolution d’une organisation en hyper croissance. Ils sont par exemple passés d’un comité de direction à un comex, car dans une entreprise en pleine croissance, tout le monde n’est pas décisionnaire.

C’est une entreprise qui a donc élevé son niveau de conscience de ses forces et fragilités et qui a mis en place des stratégies pour appuyer des forces et sécuriser des fragilités.

N’attendez plus pour vous faire accompagner, sautez le pas maintenant en écrivant à contact@valeursetvaleur.com