Etes-vous manager ou baby-sitter ?

Etes-vous baby-sitter ou manager ?

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Découvrez dans quelle posture vous êtes en tant que manager.

Ce livre blanc, c’est l’occasion de prendre enfin du recul sur votre rôle de manager et de vous poser les bonnes questions.

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Mettez nos conseils en pratique pour adopter la bonne posture.

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Notre point de vue

Avoir des collaborateurs engagés, impliqués, autonomes & responsables, c’est ce que tous les dirigeants et managers souhaitent.

Mais l’autonomie et la responsabilité ne se déclarent pas. Elles s’apprennent et même s’accompagnent au quotidien ! Pour nous, ces deux fondements reposent sur plusieurs comportements clés que nous détaillons dans notre livre blanc.

Nous proposons également des formations comme « les bases du management » pour accompagner les managers dans leurs différents rôles.

Pour en savoir plus, contactez-nous ! Prenons un café et discutons ensemble de vos problématiques 🙂

Nous contacter

Ils ont fait une formation "Management" avec nous

Christophe, Directeur Général : "Je me sens moins seul"

Depuis la formation "management", je me sens moins seul. J'ai pu partager mes problématiques avec des personnes qui vivaient la même chose que moi.
Cette formation m'a permis de faire "pause" et de réaliser que je n'avais pas à tout porter seul.

Aude, Responsable des opérations : "Je suis plus outillée"

Je me sens beaucoup plus outillée car être manager, c'est pas inné.
J'ai appris à mieux communiquer, à prendre de la hauteur pour mieux comprendre mes équipes. J'ai aussi découvert mes modes de fonctionnement ce qui me permet de mieux interagir avec eux.

Sylvie, Directrice d'un établissement public : "J'avais besoin de comprendre les nouvelles générations"

Je me suis rendue compte que les modes de management avaient évolué mais j'avais du mal à mettre des mots dessus. La formation m'a permis de mieux comprendre les nouvelles générations.

Pierre, Responsable service clients : "J'ai compris que le problème, c'était moi"

Je me suis rendu compte que je sur-protégeais mes équipes. Je faisais à leur place, je disais "oui" à tout, je devais constamment ré-adapter les règles quitte à pallier moi-même pour garantir le bon fonctionnement du service.
Pendant la formation, j'ai eu un déclic, je me suis rendu compte que le problème, c'était moi !